Orice societate are nevoie de timp pentru adaptarea activitatii. O abordare moderna a problemelor strategice ale firmei este de a concepe strategia firmei ca pe o consecinta a optiunilor investitionale si de dezvoltare a resurselor pe care firma le-a facut deja in trecut si care marcheaza marja sa de manevre strategice. Trebuie subliniat ca traiectoria unei firme este limitata de deciziile anterioare, de momentele critice traversate si de angajamentele istorice asumate, iar “virajele” strategice rapide si importante sunt dificil de efectuat si exista o rezistenta naturala la schimbare, mai ales intr-o organizatie cu o anumita traditie, cu cutume relativ stabile
Economia româneasca in general si sectoarele sale de activitate in special au depasit etapa de tranzitie, România are acum o economie emergenta aflata acum in plin proces de convergenta cu economiile dezvoltate. Aceasta este impulsionata de competitia pe plan international si de infuzia de capitaluri si tehnologii moderne, realizata atât prin investitii straine cât si cu aportul capitalului românesc.
|
|
|
 |
Analizând problemele cu care se confrunta acum societatile comerciale, am ajuns la concluzia ca e necesar ca managementul acestor societati sa fie informat cu privire la o serie de probleme cu impact major in perspectiva aderarii la Uniunea Europeana.
Acum este momentul in care firmele românesti vor trebui sa se adapteze la noul context pentru a se putea dezvolta in continuare.
Departamentul de consultanta al GFM poate fi alaturi de dvs, pentru a va asista la:
- studii privind piata de capital, strategii globale si la nivel de societate comerciala;
- planuri de afaceri si studii de cercetare;
- consultanta financiara si pentru investitii;
- fuziuni si divizari de societati comerciale;
- consultanta strategica pentru oferte publice primare;
- consultanta pentru oferirea de solutii privind necesarul de finantare pentru investitii
- Consultanta privind concurenta
|
